À propos
Nouren Rayan, expert en valorisation et transmission d’entreprise
La valeur d’une entreprise ne se constate pas : elle se prépare. SurValeur est né d’un constat qui revenait dossier après dossier : la méthode de calcul retenue pèse presque autant sur le prix final que les résultats de l’entreprise vendue. Autant savoir qui la choisit, et sur quels critères.
Nouren Rayan
Fondateur de SurValeur, auteur du guide « Le Pont de la valorisation ».25 ans de direction d’entreprises et de centres de profit, dans 14 pays, en Europe, au Moyen-Orient, en Afrique du Nord et en Asie.
Une expertise de la transmission d’entreprise construite à l’intérieur, pas à côté
Cette expérience ne s’est pas construite depuis un bureau d’études. Vingt-cinq ans à la tête d’entreprises et de centres de profit, en France comme à l’étranger : Nouren Rayan a exercé des mandats de direction générale de transition, de direction opérationnelle et de direction commerciale, dans quatorze pays, en Europe, au Moyen-Orient, en Afrique du Nord et en Asie.
Chez un acteur historique de l’agro-industrie, filiale d’un grand groupe français fondée en 1877, il construit pendant plus de vingt ans l’empreinte export sur quatorze pays arabophones, et crée un bureau régional autonome au Caire à la tête de vingt-cinq collaborateurs. Vient ensuite la Jordanie, avec une entreprise agro-industrielle en pleine croissance. Puis l’Égypte : une société de services pétroliers de plus de 1 600 collaborateurs, à redresser après un changement brutal de direction.
À chaque mandat, la même méthode : un diagnostic sérieux, des objectifs qui se mesurent, un pilotage par quelques indicateurs, et des résultats vérifiés.
Une formation à trois entrées
- MBA Executive en management international, IAE Paris & Sorbonne Business School
- Mastère en ingénierie IT, ESIEE & INA
- Diplôme d’architecture, École Spéciale d’Architecture de Paris
Trois disciplines, une même façon de regarder les choses : la structure, les chiffres, le terrain. C’est de là que vient l’image du pont, une construction qui ne tient que si l’on sait nommer ses appuis.
Deux expériences se rejoignent ici : celle du dirigeant, qui a dû créer et transmettre de la valeur au quotidien, et celle de l’évaluateur, qui la documente aujourd’hui pour d’autres dirigeants.
Quatre domaines d’intervention, de la valorisation aux cent premiers jours
La valorisation, méthodes croisées
Douze méthodes appliquées à vos données comptables réelles. Vous repartez avec une fourchette défendable poste par poste, pas avec une estimation.
La documentation du Sweat Equity
Chiffrer et formaliser la valeur que vous avez créée et que votre bilan n’enregistre nulle part.
La mise en place d’un bras droit
Sortir le dirigeant du centre du système, y compris quand la trésorerie ne permet pas un recrutement classique.
L’accompagnement après la vente
Des cent premiers jours aux programmes de préparation sur trois à cinq ans.
- La posture
- SurValeur n’est pas rémunéré à la vente. Son rôle est de conseiller, pas de pousser une transaction. C’est ce qui rend le Pont crédible des deux côtés à la fois.
- Confidentialité totale sur les dossiers confiés. Réponse personnalisée sous 24 heures. Aucun conseil ne remplace un professionnel qui connaît votre dossier : tout est fait pour que vous arriviez devant votre expert-comptable, votre banquier ou votre acquéreur avec des questions précises.
Travailler avec SurValeur : questions fréquentes
Qui réalise les valorisations d’entreprise chez SurValeur ?
Nouren Rayan, fondateur de SurValeur et auteur du guide « Le Pont de la valorisation ». Vingt-cinq ans de direction d’entreprises et de centres de profit dans quatorze pays : direction générale de transition, direction opérationnelle et direction commerciale, en France, au Moyen-Orient, en Afrique du Nord et en Asie. Formation en trois entrées : MBA Executive en management international (IAE Paris & Sorbonne Business School), mastère en ingénierie IT (ESIEE & INA) et diplôme d’architecture (École Spéciale d’Architecture de Paris).
SurValeur est-il un intermédiaire, un mandataire ou un cabinet de conseil ?
Un cabinet de conseil, et rien d’autre. SurValeur n’est pas rémunéré à la vente : aucune commission de transaction, aucun mandat de recherche d’acquéreur rémunéré au succès. C’est ce qui rend la méthode utilisable des deux côtés de la table : le même dossier sert au cédant qui veut défendre un prix, et au repreneur qui veut le discuter.
Un rapport SurValeur remplace-t-il mon expert-comptable ou mon avocat ?
Non, et ce n’est pas son objet. Un rapport de valorisation documente une fourchette et les hypothèses qui la portent ; il ne certifie pas les comptes, ne rédige pas les actes et ne donne ni conseil fiscal ni conseil juridique. Il est fait pour que vous arriviez devant votre expert-comptable, votre avocat, votre banquier ou votre acquéreur avec des questions précises plutôt qu’avec une intuition.
Sur quels secteurs et quelles tailles d’entreprise intervenez-vous ?
PME et ETI françaises, tous secteurs, avec plus de terrain sur l’industrie, l’agro-industrie, le bâtiment et les services techniques. Les méthodes ne changent pas avec la taille : seuls les ordres de grandeur et le poids donné à chacune évoluent. Sur les plus petites structures, le Sweat Equity pèse souvent plus lourd dans la valeur totale.
Écrit par Nouren Rayan Fondateur de SurValeur et auteur du guide « Le Pont de la valorisation » (plus de 550 pages). Vingt-cinq ans de direction d’entreprises et de centres de profit dans quatorze pays, entre Europe, MENA et Asie. MBA Executive IAE Paris & Sorbonne Business School. Parcours détaillé.
Passez le pont
Parlons de votre dossier
Trente minutes, confidentielles et sans engagement, pour situer où vous en êtes et à quelle échéance. Votre entreprise mérite une transmission réussie : commençons par en parler.