Valeur comptable actuellece que dit le bilan
Le point de départ de toute discussion. Rarement le prix auquel l’entreprise se vend.

Côté cédant
Préparer la cession, vendre au juste prix
Douze à trente-six mois de préparation font plus pour votre prix que la meilleure négociation.
24 affirmations, 3 piliers, un rapport de six pages et votre plan des 90 prochains jours.
Faire l’autodiagnostic
Côté repreneur
Reprendre une entreprise, savoir ce que vous achetez
Distinguer la valeur qui se transmet de celle qui partira avec le dirigeant.
Secteur, chiffre d’affaires, EBE : une fourchette indicative par les méthodes du Pont.
Lancer le simulateur
Experts-comptables, avocats, M&A
Un rapport de valorisation pour vos dossiers
Une valorisation multicritères documentée, livrée à votre nom ou au nôtre, pour vos clients cédants et repreneurs.
Un rapport documenté pour vos clients, une méthode que vous pouvez défendre.
Découvrir l’offre
Comprendre avant de décider
Les repères du Pont
Articles, outils gratuits et le guide de 550 pages : tout ce qu’il faut lire avant de parler prix.
Le guide pour concilier cédants et repreneurs. 87 €, ou offert avec un rapport.
Découvrir le guideLe guide pour concilier cédants et repreneurs. De la valeur comptable à la SurValeur.
Le point de départ de toute discussion. Rarement le prix auquel l’entreprise se vend.
Les heures jamais comptées, le salaire volontairement bas, les cautions personnelles : le Sweat Equity se chiffre et se documente.
Une entreprise qui tourne sans son dirigeant vaut plus, et rassure davantage celui qui la rachète.
Les relais de croissance déjà engagés, que le repreneur achète avec le reste.
Une valeur mesurée, documentée et transmissible : celle qu’un acheteur accepte de payer.
En bref
La première page que vous tournerez ne vous donnera pas encore un chiffre. Elle vous donnera de quoi juger celui qu’on vous proposera.
Les formules
Le guide seul, ou avec l’un des trois rapports de valorisation payants. Dans ce second cas, le guide est offert et le rapport bénéficie d’un tarif réservé à la commande groupée.
Le guide au format PDF, livré par e-mail, avec un bon d’achat sur les rapports de valorisation.
Choisir cette formule
8 méthodes pondérées, analyse financière sur quatre exercices, projections à 3 ans et contexte sectoriel.
Choisir cette formule
9 méthodes, analyse ESG, faisabilité d’un rachat avec effet de levier (LBO) et plan de reprise à 100 jours.
Choisir cette formule
Le dossier complet, une note d’expert personnalisée et trois appels visio d’une heure chacun.
Choisir cette formuleTarifs hors taxes. Prix barré : rapport et guide achetés séparément. Les prix des rapports commandés seuls figurent sur la page Valorisation. Le rapport Essentiel, gratuit, n’inclut pas le guide.
Le contenu

Les 12 méthodes reconnues, réparties en cinq familles, et la façon de les croiser pour obtenir une fourchette de prix que vous savez défendre, plutôt qu’un seul multiple.
Chapitres 6 à 8 · 29
Le Sweat Equity, cette valeur que le dirigeant a créée sans qu’elle figure au bilan : trois façons de la chiffrer, et deux cas suivis du début à la fin.
Le capital travail · deux cas chiffrés
Un autodiagnostic en trois piliers, les 8 pièges qui font baisser une valorisation avant la première réunion, et les 9 leviers qui augmentent le multiple.
Préparation sur 12 à 36 mois
Préparer l’audit d’acquisition, négocier avec 8 méthodes à combiner, puis réussir les cent premiers jours. Deux chapitres miroirs posent trente questions à chaque partie.
Due diligence · négociation · transitionRive gauche
Vous savez que votre entreprise vaut plus qu’une première estimation comptable. Le guide vous aide à le prouver.
Rive droite
Vous voulez distinguer la valeur qui se transmet de celle qui partira avec le dirigeant.
À propos de SurValeur
SurValeur accompagne les cédants et les repreneurs de PME et d’ETI : valorisation multicritères selon 12 méthodes reconnues, calcul du Sweat Equity, accompagnement de la cession et de la reprise.
Le guide est écrit par Nouren Rayan, fondateur de SurValeur : plus de vingt-cinq ans à la direction d’entreprises et de centres de profit, dans quatorze pays d’Europe, de la zone MENA et d’Asie. MBA Executive IAE Paris & Sorbonne Business School.
Ils l’ont lu
Emplacement réservé à l’avis d’un cédant : ce que le guide a changé dans la préparation de sa vente.
Emplacement réservé à l’avis d’un repreneur : comment il a contre-évalué le prix demandé.
Emplacement réservé à l’avis d’un expert-comptable, d’un avocat ou d’un banquier qui recommande le guide.
Emplacement réservé à un quatrième avis, idéalement sur le Sweat Equity ou la négociation.
Maquette : textes à remplacer par des avis réels avant mise en ligne.
Commande
Aux dirigeants de PME et d’ETI qui envisagent de céder leur entreprise, dans un an ou dans cinq, et aux repreneurs qui étudient une cible. Il ne suppose aucune formation en finance : chaque notion technique est expliquée et illustrée par des cas chiffrés.
En commandant l’un des trois rapports de valorisation payants. Commandé depuis cette page, le rapport bénéficie en plus d’un tarif réservé : 490 € pour le Standard, 1 790 € pour le Complet, 3 490 € pour le Premium. Le guide est joint à la livraison.
Le guide explique la méthode : comment une entreprise s’évalue, se prépare et se négocie. Le rapport applique cette méthode à votre entreprise, à partir de vos liasses fiscales. Le premier vous apprend à juger un prix, le second calcule le vôtre.
Oui. Les méthodes sont les mêmes, seuls les ordres de grandeur changent. Dans les petites structures, le Sweat Equity pèse souvent plus lourd dans la valeur totale.
Non. Il vous prépare à travailler avec eux en connaissant les enjeux, les ordres de grandeur et le vocabulaire. Pour la fiscalité et le montage juridique de votre opération, un conseil personnalisé reste indispensable.